Les RH ont traversé des changements profonds ces 10 dernières années. Autrefois, les services de RH étaient principalement responsables de la gestion administrative du personnel. Aujourd'hui, ils sont devenus un partenaire stratégique de l'entreprise, contribuant activement à sa réussite. Cette transformation, marquée par l'intégration croissante de la technologie et notamment de l'intelligence artificielle, redéfinit la notion de rémunération et la place des employés au sein de l'entreprise. On vous explique tout.
Malgré tous ces changements, la rémunération demeure le sujet le plus important pour les salariés. Une étude menée par ADP révèle que 61 % des salariés considèrent que leur salaire est le facteur clé dans leur travail.
L'évolution des besoins des salariés
Les besoins des salariés évoluent constamment, et les entreprises doivent s'adapter pour attirer, retenir et motiver leur personnel. Les entreprises qui reconnaissent de plus en plus ces aspirations et tentent d’y répondre par des offres d’emploi à la hauteur des aspirations de talents à la recherche de leur futur poste. Elles proposent alors des missions porteuses de sens, favorisent l'engagement social et environnemental, et cherchent à instaurer une culture d'entreprise axée sur des valeurs éthiques et responsables.
La quête de sens
De nombreux salariés cherchent plus qu'un simple emploi pour gagner leur vie. Ils aspirent à un travail qui ait un sens et qui contribue à des objectifs plus larges. Ils recherchent désormais une profession qui résonne avec leurs valeurs personnelles et qui apporte une contribution significative à la société.
Cela découle d'une prise de conscience grandissante de l'importance de l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Les individus ne souhaitent plus seulement travailler pour des chiffres sur un bulletin de salaire; ils veulent que leurs efforts aient un impact positif, que cela soit dans leur environnement direct ou à une échelle plus globale.
Les attentes des collaborateurs
Les attentes des collaborateurs ont considérablement évolué. Ils recherchent désormais bien plus que des salaires et des avantages. Ils souhaitent un environnement de travail épanouissant, des opportunités d'apprentissage et de développement, et une culture d'entreprise qui reflète leurs valeurs.
La guerre des talents
La concurrence pour attirer et retenir les meilleurs talents est féroce. Les entreprises doivent non seulement offrir des salaires compétitifs, mais aussi des avantages sociaux attractifs et des opportunités de croissance professionnelle. La gestion de la rémunération devient donc un facteur de différenciation crucial.
Le télétravail
L'émergence du télétravail, accentuée par la pandémie mondiale, a bouleversé les pratiques de travail. Les entreprises doivent désormais revoir leur politique de rémunération pour tenir compte de la flexibilité offerte par le travail à distance.
La rémunération, sujet sensible et complexe
La rémunération est toujours un sujet sensible en 2023, d'autant plus dans un contexte économique tendu. Elle représente bien plus qu'un simple chiffre sur une fiche de paie ; c'est le reflet de la valeur que les entreprises accordent à leurs salariés. Les décisions relatives à la rémunération ont un impact profond sur la motivation, la satisfaction, et même la fidélité des employés. Les dirigeants doivent aborder ce sujet avec soin car c’est le premier poste de coût d’une entreprise. On sait que les salaires peuvent représenter jusqu’à 84% des dépenses pour une entreprise de services. Et pour ne rien ajouter, les salariés recherchent désormais des dispositifs de rémunération qui répondent à leurs besoins spécifiques et qui reconnaissent leur contribution et protègent leur santé tant physique que mentale. Pour ce faire, les entreprises peuvent envisager :
Rémunération flexible
Proposer des options de rémunération flexibles, telles que la possibilité de choisir entre une prime, des avantages sociaux ou un salaire fixe.
Programmes de rémunération personnalisés
Élaborer des programmes de rémunération qui tiennent compte des besoins individuels de collaborateurs, en tenant compte de leur ancienneté, de leurs compétences et de leurs performances.
Comment ajuster les politiques de rémunération pour refléter ces changements ?
Aujourd'hui, le monde professionnel évolue plus rapidement que jamais, créant de nouveaux emplois et exigeant des compétences différentes. Pour adapter les politiques de rémunération, les entreprises doivent tenir compte de plusieurs facteurs :
- Nouveaux emplois : les emplois sont en constantes évolutions et il est important de les gratifier au niveau de plus juste.
- La motivation par la rémunération: La rémunération ne doit pas seulement être un moyen de subsistance, mais aussi un outil de motivation. Les entreprises peuvent établir des liens clairs entre la performance des salariés et leur rémunération, en offrant des primes ou des avantages pour les réalisations exceptionnelles.
- Évolutions des compétences : Les compétences recherchées évoluent, les référentiels de rémunération doivent s’adapter à ces nouveaux besoins
- Équité salariale et transparence salariale : L'équité salariale et la transparence sont de plus en plus importantes pour les salariés. Les entreprises doivent désormais s'assurer que les salaires soient équitables et communiquer de manière transparente sur les critères et les processus de rémunération pour établir la confiance des salariés.
- Émergence de nouvelles écoles : Des écoles sont créées chaque année et viennent concurrencer des grandes écoles. Les grilles de rémunération des jeunes actifs doit donc être réévaluée régulièrement pour intégrer ces nouvelles écoles dans les barèmes des entreprises
Maitriser le budget des rémunérations pour accroître la compétitivité de l'entreprise
La gestion efficace du budget des rémunérations est donc un élément clé pour renforcer la compétitivité d'une entreprise. Aujourd'hui, il est essentiel de permettre aux dirigeants de prendre des décisions éclairées en matière de rémunération.
Cela implique de mettre à leur disposition la bonne information au bon moment, sans les submerger de données inutiles, tout en les alertant sur des éléments cruciaux. Grâce à l'IA, les entreprises peuvent maîtriser leur budget de rémunération de manière plus proactive, équilibrée et stratégique.
Pour atteindre cet objectif, l'innovation technologique est la réponse. L'intelligence artificielle (IA) joue un rôle essentiel dans cette démarche. Elle permet de simplifier et d'automatiser la collecte, l'analyse et la présentation des données liées à la rémunération. L'IA peut non seulement générer des rapports pertinents, mais aussi anticiper les besoins, identifier les tendances émergentes, et alerter les dirigeants sur des anomalies ou des opportunités.
L'impact positif de l'intelligence artificielle sur la gestion salariale
L'adoption de l'intelligence artificielle (IA) dans la sphère de la gestion salariale présente de nombreux bénéfices. Elle favorise une approche plus objective, permet des recommandations sur mesure, assure une mise à jour en continu des informations et offre une analyse complète des profils professionnels. L'IA est aussi apte à identifier les évolutions salariales et à prévoir les attentes à venir en termes de salaire. Grâce à cette vision prédictive, les entreprises peuvent conserver un avantage concurrentiel sur le marché du travail, en adaptant continuellement leurs stratégies salariales pour séduire et fidéliser les professionnels talentueux.
Neutralité décisionnelle
Grâce à l'IA, les décisions relatives aux salaires s'appuient sur des critères factuels, minimisant ainsi les discriminations liées au genre, à l'âge ou à l'appartenance ethnique. Cette approche garantit une politique salariale plus juste et harmonisée au sein de l'organisation.
Recommandations sur mesure
L'IA est capable d'ajuster les suggestions salariales selon les spécificités de chaque employé, en tenant compte de facteurs tels que les compétences, l'expérience professionnelle et les performances réalisées.
Mise à jour instantanée
En utilisant l'IA, il est possible d'accéder, de traiter et de fournir des informations à jour en permanence, permettant ainsi aux responsables de disposer d'éléments actualisés pour élaborer leurs stratégies salariales.
Exploration approfondie des données
Ferway a mis au point une intelligence artificielle (IA) innovante pour approfondir notre exploration des tendances salariales du marché. Leur IA ne se contente pas de survoler les titres des postes dans les nombreuses offres d’emploi qu'elle analyse, elle s'attarde sur les détails, déchiffrant avec précision les missions et compétences associées à chaque position. Ainsi, elle parvient à détecter les postes ayant des responsabilités similaires, même s'ils arborent des intitulés un peu différents.
Ferway exploite ensuite ces informations salariales pour enrichir notre base de données, permettant une compréhension multidimensionnelle d'un poste. L’évaluation ne se base pas uniquement sur l'expérience ou les compétences, mais prend aussi en compte le secteur d'activité, la localisation géographique, et la taille de l'entreprise. À titre d'exemple, l’IA conçue par Ferway est capable d'analyser sous toutes les coutures jusqu'à 200 000 annonces d'emploi mensuellement. En fin de compte, une plus grande quantité de données renforce la fiabilité des analyses, permettant des décisions plus éclairées et aisées.
L'évolution rapide du monde du travail et la digitalisation ont poussé les services RH à repenser leur approche. L'intégration de l'intelligence artificielle a bouleversé la gestion salariale, offrant aux entreprises une vision plus précise, équitable et adaptative de la rémunération. L’IA, avec son initiative innovante, illustre parfaitement comment technologie et vision humaine peuvent coexister pour mieux servir les aspirations des salariés et les besoins de l'entreprise. À l'aube de cette nouvelle ère, les entreprises sont appelées à embrasser ces changements pour rester compétitives et pertinentes.
